People Management это целое искусство, увлекательное и разнообразное в своих подходах как в управлении людьми, командами так и организациями.
Многие из вас слышали высказывание о том, что люди приходят в организацию, а уходят (увольняются) от руководителя. Во многих случаях, могу согласиться что это так, имея по этому поводу личный опыт консультирования на тему разногласий и конфликтных ситуаций во взаимоотношении руководитель — подчиненный.
Более 9 лет я и сама была на руководящей должности, получая свой опыт управления и создания эффективных взаимоотношений. Я хотела быть лучшим руководителем для своей команды. Признаюсь — это был познавательный и насыщенный опыт управления, благодаря которому я начала изучать коучинг и психологию. Именно эти направления помогали тогда мне углубляться в процессы своей личности и становиться более эффективным руководителем.
Психология развития лидеров
Изучая свой внутренний мир, я больше начала понимать свои первоначальные неосознанные реакции. Размышления на тему моего отношения к себе и другим, давали мне ответы на то, что происходит на самом деле:
- со мной,
- в моей команде, и моими коллегами,
- и как я, в роли руководителя, могу на это влиять.
Развивая свой эмоциональный интеллект, обучаясь в школе коучей, а потом на курсе по психологии, будучи в личной и групповой терапии, я получала все больше и больше информации о параллельных процессах, проекциях и разных искажениях, которыми каждый из нас грешит в коммуникации с другими.
Все это часть психологических процессов, которые нами не осознаются.
И мы можем иметь не одно высшее образование, разные степени учения, быть дипломированными специалистами в управлении персоналом, но если мы не знаем себя и своих паттернов поведения, не умеем быть аутентичными, другими словами настоящими — то, нам сложно строить доверие и быть в контакте с другими.
Я не хочу писать о том, что успешные компании это те, которыми управляют крутые руководители. Для меня это само собой разумеется, и есть результатом того, что каждый управленец — это счастливый человек и находится на своем месте.
Программы для лидеров, которые я провожу, построены на том, чтобы помочь руководителям восстановить баланс, увидеть свой ресурс, провести анализ того, что происходит, откорректировать деструктивное поведение и усилить себя там, где есть необходимость.
Мой подход в работе — индивидуальный, включая особенности каждого клиента или группы в целом.
В результате такого взаимодействия сама личность руководителя становиться более гибкой и зрелой, что помогает создавать эффективные команды. Развивается эмпатичный подход в управлении, что помогает работать с рисками и мотивацией людей. Появляется желание узнавать что-то новое и делиться с другими, что помогает быть вдохновляющим лидером. Каждый участник программы учится находить индивидуальный подход в управлении, что способствует построению эффективной коммуникации.
Это целая система сонастройки с другими, которая невозможна без сонастройки с самим собой.
Этим я и занимаюсь!
Программа развития руководителей
Индивидуальный план развития руководителя рассчитан на 12-15 часов интенсивной работы. Включает несколько блоков: основы психологии, функции управления, коммуникация и создание видения профессиональной идентичности. Методы, которые я использую в такой работе — это коучинг, менторинг и психологическое консультирование.
Предварительно, мы обсуждаем цели и работаем с контрактом (соглашением) относительно запроса и ожидаемого результата каждого, кто идет в программу.
Это комплексный подход, собранный по крупицам личного опыта и специального образования необходимого в работе с людьми.
Обращайтесь! Уверена, что наше взаимодействие качественно изменит вашу профессиональную жизнь.
